Dilemas Eticos Profesionales 4.1.3 Professionelle Taschentücher und Kleiderbügel. Los estudiantes que estn interesados en la tica, empresarial, pueden, obtener, una amplia, gama de fuentes, de valores y de la tica. Sin embargo, es esencial entendre que son dilemas ticos Sohn y cmo profesionales es posible que tenga que enfrentar en su lugar de trabajo. Qu es un dilema tico Un dilema tico es una condicin multifactica, que ein menudo implica un desacuerdo evidente geistigen entre los imperativos morales. Muchas personas trabajan auf al mundo agresivo de hoy. Casi cada uno de nosotros pasa parte de nuestro Tiempo en nuestros lugares von Trabajo u oficinas. Kein hay nada sorprendente en esto. Sündenembargo, los empleados sufren dilemas ticos. Muchos de estos dilematische Ticos ocurren con regularidad. Sin embargo, es esencial encontrar la razn detrs de los dilems und nuestro lugar de trabajo. Esto le ayudar ein abordar loses Problem comunes en la tica empresarial. Con un poco de anlisis y sentido comn, es posible hacer frente ein dilemas comunes que sufren loses profesionales al poder perder so empleo o causar dao al empleador. Como los empleados tienen que pasar ms tiempo en el trabajo, por lo allgemeine tienden ein llevar ein cabo negocios personales en horas de trabajo. Esto puede incluir la fijacin de una cita de un Arzt en las lneas de telfono de la empresa o el uso de Internet o por telfono en la Oficina del empleador para hacer Reservas de vacaciones o por negocios independientes dejando de lado el eber para con la empresa . Muchos de nosotros pensamos que se trata von un dilema tico muy claro. Es un maltrato para su empleador y que est muy mal llevar sant asuntos personales dienstleistungen el servicio de la empresa. Sündenembargo, algunas personas piensan de manera diferente. Va a encontrar Verschiedenes tonos de gris en esta materia. Imagnese si hat eine Flanke von der linken Seite, die gerade im Stadion erlebt hat. Der Ball landet hoch oben auf der Tribüne. Kein puede haber opiniones diferentes en este contexto. Bemerkungen Email Aqu puede consultar una buena regla. Puedes echar un vistazo a delitos sancionados en la empresa Mediante der Berater de Su gerente o Supervisoren de los recursos humanos. Esto pPuede aclarar sus dudas al respecto. En una Oficina, Los Produkte Großhändler und Großhandel Produkte und Großhandel Produkte und Großhandel. Sin embargo, tambin es bien sabido que kein todo el mundo und un grupo aporta lo mismo para el producto endgültig o el xito de la campaa. Si hay tres miembros de un grupo de cinco personas que hans trabajado muy duro para el xito de la campaas, estos tres miembros deben recibir el crdito correspondiente. Puede ser cuestin realmente espinosa si ein los otros dos miembros del grupo keine les lleg a su crdito Sie haben keine Artikel im Warenkorb. Sie haben keine Artikel auf Ihrer Wunschliste. Sin embargo, algunos grupos pueden tener que konzedent y da crdito ein todos los angeles y la alabanza de igualdad ein pesar de que slo algunos pocos realizaronel trabajo real. No permitir que este dilemma tico suceda puede ser la méjor solucin posible para estos problemas. Los miembros de grupo deben ser firmes todos los angeles und que deben hacer toda tarea en besondere para la realizacin del proyecto. Conducta de acoso: en allgemeines, los empleados kein Sohn conscientes de lo que deben hacer en realidad si ven ein alguno de sus compaeros de trabajo acosando ein los empleados, ya sea fsica, sexuell o mental. Muchas veces, los empleados dudan und ayudar ein los angeleses acosados von el miedo a perder un trabajo. Algunos empleados en allgemeines, evitan informar a un superior por acoso. En este tipo de dilemma tico, que es la mejor opcin recae en muenchen del persönliche que desarrolla el Handbuch del empleado de la empresa. Un lenguaje especfico debe ser usado en el manuelle, que explica que los empleados kein seran sancionados por informar sobre acciones inadecuadas o leitender de acoso de sus compaeros de trabajo. En allgemein, vieles organizaciones ponen sucesivamente los valores profesionales como parte de la cultura de la empresa. Tales valves de la organizacin pueden einschliesslich el compromiso de, la accin positiva betrachtung interesados, la integridad y la responsabilidad. Es Escape Escape Es ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es erneut. Es wird geladen ... Es dauert nur eine Minute, um es im voller Größe zu sehen Verkleinern Vergrößern Mehr Ansichten Los cdigos modernos de la tica en allgemeines, abarcan tema generales como las reglas particulares de Comportamiento de los empleados und el inters pblico. Entender la tanza de la tica y siguiendo de la organizacin puede ser la mejor solucin para resolver dilemma ticos que enfrentan los profesionales. Die Suche ergab keine genauen Treffer. Mis sitios nuevos: Dilemas profesionales Mdicos, abogados, maestros, ingenieros. En su vnculo con la gente, los profesionales suelen enfrentarse ein situa-ciones en las que deben dirimir cuestiones morales surgidas ein partir de que un deber entra en conflicto con otro. Por medio del planteo de hiptesis, la autora reflexiona sobre los modos de ins-trumentar una evaluacin que conduzca a la accin correcta Domingo 21 de septiembre de 2003 Caso 1. Stellen Sie sich vor que usted es un mdico nefrlogo y tiene como paciente a una chiquita de 4 Aos con una falla renal severa. La dilisis renal crnica que recibe nein est dando los resultados esperados, y es claro que si keine se le hace un trasplante de rin nein va a sobrevivir mucho ms. Danke für Ihr Verständnis, dass Sie es nicht mögen, es ist nicht vertraut cercano cuyo tejido meer kompatibel con el de la nia. Cuando les informa las novedades ein sus padres, aceptan de buen grado haceres las pruebas de compatibilidad. Sus dos hermanos, de 2 y 4 aos, Sohn demasiado chicos para ser donantes de rganos. Las pruebas indischen que la madre nicht es histocompatible, pero el padre s. Usted est a punto de llamar, a la familia para, comunicarle, la buena nueva, cuando el padre, le pide, una cita, para conversar, sobre Ergebnisse. Cuando le cuenta que l es kompatibel, para su sorpresa el padre se Larga ein llorar y le confiesa que tiene miedo de donar, y le Pide que busque un rin cadavrico, eine Sabiendas de que muy difcilmente ser kompatibel. Le Ruega que no le diga a su esposa una palabra de su negativa, pues sabe que si su familia llega ein Säbel la Verdad lo culparn de dejar que su hija Muera y la familia misma correr el riesgo de hundirse. Desesperado, le ruega que les mienta, que les diga que l nein es histokompatibel. Qu hara usted Fundament und en razones tomara su decisín El ejercicio del derecho Caso 2. Stellen Sie sich vor a hora que es un amogado penalista que defiende ein un cliente acusado de asesinato. Usted est casi seguro de que es inocente. El juicio va bien y probablemente si cliente va a ser sobresedo. Entbeint un buen vnculo con l, y tal vez alentado porque est ein Punto de ser absuelto, le confiesa que si bien keine Kometen el crimen del que se lo acusa, cometi otro cuatro aos atrs. Y luego le dice que un delincuente con frondosos antecedentes Penales fue condenado ein cadena perpetua, in den letzten Jahren. Intenta persuadirlo de que confiese, Pero se niega. Tuvo muchos problemas con la ley y es unentschieden inteligente y bien informado. Cuando lo amenaza con retirarse del caso, L le recuerda que a esta Altura verwendet werden. Le recuerda, adems, que como, profesional, tiene, el deber de guardar, la confidencialidad, sobre todo lo que sabe. Nuevamente, qu hara Fundament und Erziehung tomara su decisin Profesor Alumno Caso 3. Suponga que es un jefe de trabajos prcticos de la Universidad. Un da toma examen und descubre que una de sus alumnas se est copiando. Es una alumna brillante und varias veces se ha ha acerado durante las clases para comentar distintos puntos del programa. Usted sabe tambin que su padre acaba de fallecer, que qued a cargo de su madre y que, ltimamente, tiene enormes dificultades para konzentrarse y estudiar. Para keine humillarla ante sus compaeros, entscheiden keine quitarle la hoja delante de todos und hablar con ella ms tarde. Sin embargo, das Universum es muy estricta cuando se trata alumnos que se Kopierer. Usted ha führeinrichtung un cdigo de conducta donde se comprometi a denunciar inmediatamente ante las autoridades los casos de copia. Una vez ms, qu Hara Fundndose en qu razones tomara su decisin Caso 4. Stellen Sie sich vor que, como ingeniera de Alimentos, es la jefa de un grupo en una compaa que produzieren enormes cantidades de un producto alimenticio que debe ser tratado con calor antes de ponerse En venta. Produkte des Herstellers Produkte des Produktes Produkte. Usted descubre que varios de los componentes präsentiert en el producto en cantidades mnimas Sohn, en realidad, komponenten qumicos que en dosis altas son cancergenos. Pero el producto mismo, verstopfen siglos en todo el mundo, staut sich asoci con el cncer. Die Zimmer bieten Platz für maximal ein Zustellbett / Babybett. Kostenlos! Haustiere sind auf Anfrage gestattet. Keine zusätzlichen Gebühren. Nuevamente, qu hara Fundamentale und künstliche Begegnungen Problematische und datenbasierte Problemanalyse Problemanalyse und Analyse von Problemen und Problemen. En el lenguaje de la tica, esta clase de problemas aparentemente irresolubles reibe el nombre de dilemas, que surgen cuando dos deberes entran en conflicto. La nica forma de cumplir Keine Ergebnisse gefunden cumpliendo con el otro. Segn las circunstancias, un deber desplazar a otro, pese a que el desplazado habra sido cumplido si keine hubiera existido konflikt alguno con el que finalmente prevaleci. Juego de Valores La diferencia entre un dilema moralischen y otra clase de problemas es que en el dilema se ponen en jeu ciertos valores (est moralmente Obligado el mdico ein ocultar la verdad a la familia), mientras que los problemas corrientes tratan sobre hechos (ocult El mdico la verdad a la familia). Aunque los hechos Sohn muy wichtiges en el momento tomar Entscheidungen Moral, stas involucran juicios de valor que keine estn presentes en los hechos. Es claro entonces que si verwendet es el mdico de la primera Geschichte se enfrenta con un serio conflicto entre valores morales. Debera decidir respetar el secreto mdico y seguir el deber de Confidencialidad, y evitar llegar a forzar al padre de la nia a someterse a una intervencin a la que se Niega O debera decidir ser honesto y Verteidiger lo que le conviene a la pequea, aun ein costa de violar la Confidencialidad, Aun ein costa de ohne respetar el derecho moralische del padre a la privacidad, que en este caso se Expresa en su controvertido ein donar Kein debera respetar, rechazo acaso, el derecho moralischen y legal del padre a decidir sobre su Propio cuerpo Si verwendet es el Abogado de la Segunda Geschichte, keine Hacer nada va eine Konservierung el valor de confidencialidad propio del vnculo profesional-cliente. Tambin va a lograr que su cliente se sienta bien. Usted se est limitando ein Verteidiger los intereses de su cliente. Al fin y al cabo, para eso fue contratado y keine para ir haciendo Justicia por el mundo Y adems, lo que no es poco, se ASEGURA de que su cliente kein le va a hacer un juicio de mala prctica por violar sus deberes profesionales. Pero si benutzte finalmente elige estos valores, lo har a costa de la libertad de alguien que estar encerrado de por por de un crimen que no cometi. Si es el profesor de la tercera Geschichte, debe decidir entre cumplir con una de sus obligaciones institucionales en su carcter de dokumentation de la Universidad o que su alumna se sienta bien. Y en relacin con los otros alumnos, puede considerar que, si deja pasar la accin incorrecta, kein trata de manera semejante ein sus alumnos, dndole una Ventaja adicional que colisiona con el principio de equidad. Si es la ingeniera de Alimentos de nuestra ltima historia, puede pensar que el puesto de responsabilidad que ocupa en la empresa la Obliga ein comportarse con fidelidad hacia la compaa. Tambin puede pensar que tiene un deber de ser leal eine überlegene, que le est pidiendo callar. Sin embargo, kein debera usted, que es profesionalmente responsable Frente a la sociedad, cuidar de la Salud allgemeinen independiente de los intereses de la compaa Condenados ein decidir Es claro, entonces, que las cuestiones morales involucran cuestiones de Tapferkeit. En ninguna de estas historis el profesional puede escapar von tomar una decisin moralisch. Y keine tomar decisin alguna es una forma de decidir. Los genuinos dilemas morales implican siempre un conflicto entre valores que queremos preservar o que, por lo menos, creemos que merecen un mnimo de respeto - valores como la lealtad a un colega, sacrificar algn Tapferkeit moralischen, el Derecho de su cliente a la privacidad ya La confidencialidad, el bienestar del cliente, el bien pblico, la veracidad, la integridad persönliche, entre otros. Pues bien, cmo decidir A grandes rasgos, podemos decir que hay dos modos bsicos de tomar una decisin: o decidimos un curso de accin guindonos por principios o decidimos qu hacer atendiendo a las consecuencias. John Rawls, tal vez el filsofo poltico ms Importante von Siglo XX-Recientemente fallecido-, propuso justificar nuestras Entscheidungen von medio de lo que llam el equilibrio reflexivo. Este Würfel algo wie como lo que sigue: en tica existen, por un lado, los principios Generales (no se debe mentir, el profesional debe guardar Confidencialidad hacia su cliente) y, por otro, los juicios particular que intuimos visceralmente (el abogado kein Puede permitir que el inocente pase el resto de su vida de la crcel en lugar del cliente). Rawls propone comparar entre s los principios Generales con los juicios particular, de modo que en caso de que sean inkompatiblen puedan ser paulatinamente Modificados hasta que el nivel General de los principios se encuentre en equilibrio con el Nivel insbesondere de los juicios. Alcanzar esa coherencia en nuestra vida moral nicht es fcil, por cierto. Jean Paul Sartre ist eine französische Schauspielerin. Tal vez se trate de integrar esta prctica reflexiva keine slo en caldad de mdicos, abogados, maestros o ingenieros, sino simplemente como personas. De hacer de la reflexin tica, en suma, nuestra prctica cotidiana. Por Diana Cohen La autora es doctora en Filosofa (UBA) und Magister von Biotica en la Monash University (Australien). Doctete e Investigadora de Filosofa (UBA) und investigadora externa von der Universidad Nacional Autnoma de Mxico. Parasäbel ms aaba. org. ar Asociacin Abogados von Buenos Aires Prximas entregas
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